christian sternberg

Wie viele High-Tech-Panzer will die deutsche Industrie ans Mittelalter liefern? Nach Saudi Arabien, in ein Land, in dem Frauen noch nicht einmal am Lenkrad eines Autos sitzen dürfen? Leute, wir brauchen endlich positive Nachrichten! Sonst drehen die Bösmenschen noch vollends durch. Hier ist eine: Liebe Leserin, lieber Leser, Du kannst für 120 Euro im Jahr eine Patenschaft für eine Milchkuh übernehmen! Die ausgelaugte und abgemolkene Kuh wird dann nicht getötet und verwertet, sondern sie darf im Kuhaltersheim alt werden: Die Animals Angels machen’s möglich. Schlappe 156 Millionen Euromoneten und alle bayrischen Kühe dieser Welt hätten Ruhe.

Vorteil in der Evolution
Natürlich darf dann auch der Hinweis nicht fehlen, dass der Mensch das einzige Erdentier sei, das als Erwachsener Milch verzehrt. Das sei, so aktive Trennköstler, der endgültige Beweis dafür, dass Milch ungesund sei. Denn was unsere Vorfahren in der Evolution nicht mögen, kann ja nur von übel sein. Mein Freund Jan überlegte und entgegnete diesem endgültigen Argument grüblerisch: “Nun ja, ich kann mir auch schlecht vorstellen, wie ein Igel eine Kuh melken würde.” In diesem einen Satz stecken zwei Überlegungen: Erstens naschen auch Igel Milch, und zweitens hat bösmensch den Igel verführt. War die Milch dann vielleicht doch ein Evolutionsvorteil, den der Mensch mal wieder gnadenlos ausgenutzt hat?

Gerettete KZ-Hühner von Fuchs gefressen
So ein bisschen erinnert das Kuh-Altersheim an die Geschichte der geretteten Hühner. Die BewohnerInnen einer hessischen Kommune hatten Legehennen vor dem sicheren Schlachttod gerettet. Auf ihrem großzügigen Waldgrundstück hatten sie den neuen gackernden Kommunardinnen sogar einen Unterstand gebaut. Irgendwie bekam dann der Fuchs Wind von der ganzen Sache. Und noch während man sich im Plenum darum stritt, ob es sittsam sei, das Gelände der befreiten Hühner einzufrieden, erledigte der Fuchs das Problem auf seine Art. Maulstreichartig sozusagen. Man mag sich ja trefflich streiten, ob man seine Evolutionsvorteils schamlos ausnutzen darf, aber Panzer an die Saudis zu verkaufen ist unanständig, und Milch kann man auch anständig produzieren. Das wäre dann wieder eine gute Nachricht nach der schlechten, die in der guten sich versteckte …

Immer wieder, immer wieder: Gruppen von Menschen wollen gemeinsam etwas Gutes, etwas Wichtiges, etwas Richtiges für die Gemeinschaft betreiben: ein  Theater, eine Kneipe, ein Schwimmbad oder einen Dorfladen. Sie gründen dann zunächst einmal einen Verein. Das kann lange Zeit gut funktionieren. Besonders dann, wenn die laufenden Einnahmen aus Subventionen oder Mitgliederbeiträgen Jahr für Jahr die Kosten abdecken. Aber immer wieder bröckelt und bröselt die gute Absicht dahin, und das liegt oft an fehlender Transparenz. Dann hat die Genossenschaftdeutliche Vorteile gegenüber dem Verein.

Die Genossenschaft als Wirtschafts-Verein

Immer wenn Eigentum erworben wird oder die Gemeinschaft an den Markt geht, dann sollte man an eine Genossenschaft denken. Hier kann die aktive Teilnahme am Wirtschaftsleben vom ersten Tag an gut umgesetzt werden. Am Anfang stellt die Genossenschaft eine Bilanz auf. Dazu muss sie ihre künftigen Geschäfte planen: Was brauchen wir? Was müssen wir investieren? Was kostet wie viel? Wo bekommen wir die besten Zinsen? Wer seine Geschäfte erst einmal so geplant hat, weiß auch wie viel Geld die Gruppe in die Hand nehmen muss, um ihren Verein auf solide Füße zu stellen.

Vereint unternehmerisch wirtschaften

Wer mit dem Geschäftsleben vertraut ist, der wird auch die Geschäfte eines Vereins ordentlich planen und eine Bilanz aufstellen. Doch die meisten kollektiven Gründungen werden von betriebswirtschaftlichen Laien angeschoben.  Und das ist auch gut so, denn viele Leistungen gäbe es am Markt gar nicht, wenn nur die Marketing-Profis Unternehmen gründen würden. Deshalb gehört es auch zu den Prinzipien des internationalen Genossenschaftswesens (co-operatives), dass die Funktionen Vorstand und Aufsichtsrat aus den Reihen der Mitglieder besetzt werden. Juristen nennen das ‘Selbstorganschaft‘.

Das Wirtschaftsziel steht im Rampenlicht

Genau an dieser Stelle schlummert eine große Chance genossenschaftlichen Denkens, besonders dort wo Unternehmen wegen Globalisierung und Rationalisierung wegsterben. Genossenschaften können dann Leistungen und Produktionen erhalten oder neu wiedergründen, weil ihre Mitglieder anders an die Aufgabe herangehen. Sie sind nicht der Rendite anonymer Aktionäre in Irgendwo verpflichtet, sie müssen auch nicht den Wohlstand einer traditionsbewussten Oberschicht-Familie mehren. Sie sind einzig und allein dem Zweck der Genossenschaft verpflichtet. Die Genossenschafter haben das Ziel, ihr Geschäft zu betreiben und zu erhalten, auch wenn ein Verkauf des Inventars mehr Profit brächte. Der andere Blickwinkel eröffnet neue Möglichkeiten zu unternehmen und zu handeln.

Den Geschäftsbetrieb vielfältig finanzieren

Zum einen können Kosten auf die BenutzerInnen umgelegt werden: Jeder Kneipenbesucher wird Mitglied und zahlt einen Jahresbeitrag. Jeder Miteigentümer zahlt am Jahresanfang einen Festbetrag ein und “verbraucht” die Vorauszahlung im Laufe des Jahres, der Rest ist ein Geschenk. Es werden öffentliche Aufgaben übernommen, Sponsoren, Spenden oder Kooperationen gesammelt.Viele Formen sind möglich, der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Ohne Staat und Steuern können sich Bürgerinnen und Bürger selber helfen und die Ökonomie demokratisieren.

Kapital beschaffen: Jeder nach seinen Fähigkeiten

Das Gleiche gilt für die Beschaffung des Kapitals. Ist der Kapitalbedarf festgestellt, fragt die Genossenschaft nicht mehr danach: Wer investiert diesen Betrag? Die Genossenschaft fragt viel mehr:  Welchen Betrag kann jede Person, die teilnehmen möchte, einzahlen? Wer kann mehrere Beträge (Geschäftsanteile) einzahlen? Die Gemeinschaft und die gewünschte Leistung für die Gemeinschaft steht im Vordergrund, nicht die Rendite. Gleichezitig wahrt diese Wirtschaftsform alle Vorteile der Marktwirtschaft.

Warum sollte ein genossenschaftliches Unternehmen mehr können als ein privates? Die übliche Vorstellung ist ja: Wenn sich etwas lohnt, dann wird das schon einer anpacken, der das nötige Kleingeld hat. Nun lohnt sich aber nicht alles so schnell, wie sich das Geldgeber wünschen. Nehmen wir einmal folgenden Fall an: Ein Politiker möchte in einer ehemaligen Industriestadt, aus der die Menschen abwandern, einen neuen Wirtschaftszweig in Gang bringen, zum Beispiel Ökotourismus. Dann wird jeder Investor, jede Bank fragen, ob die Region denn die Voraussetzungen dafür erfüllt, so dass sich die Investition lohnt.

Eigenleistungen investieren

Das ist normaler Weise nicht der Fall. Obwohl nur ganz einfache Fragen beantwortet werden müssen: Habt Ihr einen Fahrradverleih? Habt Ihr ein ausgebautes Rad- und Wanderwegenetz? Mit den nötigen Infotafeln für die Kids? In solchen Fällen können die Menschen, die vor Ort leben und Arbeit suchen, die besseren Investoren sein. Für Radwege, Infotafeln und Fahrradverleih braucht man in erster Linie Arbeitskraft. Diese Investition kann eine Genossenschaft einbringen: als Eigenleistung derer, die später auch im Tourismus arbeiten wollen.

Informationen streuen und Kooperationen suchen

Außerdem müssen Informationen gestreut werden: Wo und vor allem wie wollen die Touristen wohnen? Welches Ambiente lieben sie? Wie finden wir sie, wie kommen wir mit ihnen in Kontakt? Auch hier kann bürgerschaftliches, genossenschaftliches Engagement wertvolle Hilfe leisten. Erste Schritte sind leicht getan: Die Selbsthilfe-Geno Öko-Tour eG eröffnet einen Fahrradverleih am Bahnhof. Aber leider weiß noch kein Ökotourist, dass man dort einen schönen Ausflug in die Natur machen kann. Also sucht die Öko-Tour eG einen Koop-Partner, die Bahngesellschaft. Beide bieten gemeinsam tolle Touren an. Mehr Leute hüpfen auf die Bahn und lernen die Region kennen. Jetzt braucht die Öko-Tour eG noch einen gastronomischen Partner, der die passenden Speisen und Getränke anbietet. Vielleicht können wir vor Ort noch regionalen Bio-Honig und regionalen Bio-Käse einkaufen? So kann auf genossenschaftliche Weise der Boden bereitet werden, dass sich größere Investitionen auch lohnen. Genossenschaften können eben mehr.

Wir sind es gewohnt, dass in Werbung und Marketing Sprüche geklopft werden. Einer dieser Sprüche ist die Lüge, der Kunde sei zu behandeln wie ein König. Das ist allein schon deswegen eine Lüge, weil in diesem Land kaum jemand jemals einen König bedient hat. Und wohl kaum einer der MitarbeiterInnen eines königlich dänischen Hoflieferanten hat der Frau Margarete persönlich die Hand geschüttelt. Statt Könige zu bedienen müssen die Verkäuferinnen und Verkäufer dem Chef ihres Ladens gewogen sein. Und die einzigen Kunden, die auch gleichzeitig Eigentümer und Chefs eines Ladens sind, ja das sind Genossenschaftsmitglieder, wie zum Beispiel in Volksbanken, Sky-Läden, Wohnungsbaugenos oder Erzeuger-Verbraucher-Genossenschaften.

Und das soll wirklich ein Unterschied sein? Ja, das ist es. Kürzlich fragte ein Geno-Mitglied auf der Genossenschaftsversammlung erstaunt:”Und das ist wirklich so, dass jedes Mitglied nur eine Stimme hat?” Klar und deutlich antwortete der Vertreter des Prüfungsverbands: “Normaler Weise ja, und das ist auch gewollt so!” Und. möchte ich ergänzen, das ist auch gut so. Denn kein Kunde einer Genossenschaft kann von sich behaupten, dass er von den Geschäften der Genossenschaft mehr wüsste als andere, nur weil er mehr Anteile hat. Diejenigen, die sich am meisten um die Genossenschaft kümmern, haben mehr Ahnung. Das können Angestellte sein, aber aber Vorstände und Aufsichtsräte.

Eine andere Verbindung des Mitglieds einer Genossenschaft zu seinem Unternehmen besteht darin, dass es mit seinem Einkauf, seiner Miete, seiner Kontoführung im Genossenschaftsunternehmen selber zu Gewinn und Verlust beiträgt. Will das Mitglied also als Kunde wie ein Trittbrettfahrer kostenlos mitsurfen, schadet es dem ganzen Unternehmen, also allen anderen Genossenschaftsmitgliedern. Sozial verantwortliches Verhalten innerhalb der Genossenschaft wird also individuell belohnt. Andererseits müssen die Mitglieder gegenüber gnadenlosen Egoisten wachsam sein. Sie müssen soziale Kontrolle ausüben, freilich möglichst ohne sich einer Blockwartmenatlität zu befleißigen. Die Regeln, die innerhalb der Genossenschaft gesetzt werden, müssen diesen Mechanismen gerecht werden: Egoismus mit Sanktionen belegen auf der einen Seite, Ziel führende Kommunikation in der Gruppe fördern und Anreize für ein Verhalten setzen, das sich an Gemeinschaft orientiert. Die Experten sprechen vom Identitätsprinzip im Genossenschaftswesen.